Newsletter Febbraio 2009

L’ITALIA È IN CRISI E NON SI PUO' NON COMUNICARE

con una sana disillusione strategica

Maldestra abitudine e balordo costume, a mio parere,  il continuo comunicare che siamo in crisi.
Il panico ha preso il sopravvento e il “buon proposito” che anima la comunicazione, è del tutto irrilevante. Ciascuno è l’unico responsabile della propria comunicazione e del raggiungimento dei propri obiettivi attraverso di essa, questi sono  i momenti in cui la comunicazione deve innovarsi, piangendo di meno e comunicando più efficacemente.   Nel mio piccolo voglio contribuire per questo obiettivo.Come già detto sopra, non si parla di altro, ovunque  si legga o ci si trovi si nomina la crisi, cerchiamo di dare significato a questa parola alla quale viene attribuita una valenza negativa, talmente negativa che si intende come lo stadio immediatamente precedente al fallimento.

Partendo dalla nostra lingua l’etimologia dice: Dal latino Crisis, momento che separa una maniera di essere o una serie di fenomeni ad un’altra differente; subitaneo cambiamento in bene o in male di una malattia in cui si decide la guarigione o la morte; sospensione di regolarità del flusso di scambio commerciale.  In sostanza la parola crisi  in tutte le sue accezioni ci invita ad un momento obbligato di scelta e quindi di cambiamento.Purtroppo la maggioranza delle persone percepiscono il cambiamento come un evento imprevisto, minaccioso e destabilizzante, ed anche questo sempre nella sua forma negativa.

Dovremmo invece riuscire a guardare al passato per vedere il futuro.
Non possiamo dimenticare la nostra storia e ricordare che le cose non sono andate sempre bene e questo viene certo confermato dalle differenti annate con i loro differenti sviluppi, influenzati da fattori sia nazionali che internazionali, sia per quanto riguarda il sociale, il mercato del lavoro che per il mondo delle organizzazioni.

Mi esimo comunque dall’assumere la posizione di oracolo di buoni auspici, anche perché questo sarebbe il contrario di una buona comunicazione strategica, in quanto questa richiede di considerare prima di tutto i modi per peggiorare una situazione per poi rilevare quelli per migliorarla.
 Su questa scia invece ritengo importante guardare ai mesi che verranno come un spazio temporale, nel quale chi voglia realizzare obiettivi in campo personale, manageriale e imprenditoriale dovrà assumere prospettive differenti rispetto a quelle mantenute sin qui e prepararsi a gestire il rischio del cambiamento.            CONTINUA….        

M Cristina Nardone
Managing Director

STRATEGIC THERAPY CENTER
Business School, Research and Clinical Psychotherapy Institute

I futuri “AGENTI DEL CAMBIAMENTO” partono da qui
Se cerchi un buon maestro, insieme alle sue teorie,
studia la sua vita se non ti piacciono entrambe, cercane un altro.
Giorgio Nardone

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